了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？秀才一听，更有道理，于是
神振奋地参加考试，居然中了个探花。”
“哈哈……”听我讲完，海珠和表妹都笑起来。
“这个故事给我们的启示是，在一个企业里，积极的
，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。”我说。
“再来一个！”表妹说。
海珠也点点
。
“有七个曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开
始，他们抓阄决定谁来分粥，每天
一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的出来分粥。
“强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三的分粥委员会及四的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
“最后想出来一个方法：流分粥，但分粥的要等其它都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，
子越过越好。”
“这又说明了什么问题？”海珠说。
我说：“同样是七个，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制出了问题，一定是没有完全公平公正公开，一定是没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个企业管理者都需要认真考虑的问题。”
海珠和表妹都若有所思地点点。
“再讲最后一个，讲完吃饭，肚子饿了。”我看了看手表。
海珠和表妹都笑起来。
我说：“有一个年轻用绳子牵着一只羊走。路说，这只羊之所以跟你，是你用绳子拴着，并不是喜欢你，也不是真心跟你。年轻放开绳子，自己随意走，羊仍然寸步不离。路好奇，年轻说，我供给它饲料和水
，还心照料它。拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的关照和怜
。”
海珠和表妹都看着我。
我站起来说：“很简单，做企业管理，一个成功的企业管理者，能留住的不是档案、制度、工资关系这类有形的绳子，而是无形的
感。”
表妹笑着说：“怪不得我表姐经常在我面前夸你是企业经营管理的高手，看来还真的是名不虚传。”
听表妹这么说，海珠笑得有些不自然。
我说：“走，吃饭去。”
大家一起下楼，海珠又叫了张小天林亚茹和小亲茹，大家一起高高兴兴吃了顿午饭。似乎我的这次回来，拉近了表妹总经理和海珠的个距离，这让我比较安慰。
午饭后，我和海珠去了海珠妈妈家，岳父岳母都在家，见到我回来，自然很高兴。
在海珠家吃了晚饭，然后海珠说要和我回新房去住，说明天和我一起回我家看我父母。
到了新房，海珠的脸拉下来，显得有些郁郁不乐
。
