这种趋势，在平行时空要直到2o13年中国首批移动通讯虚拟运营商拿牌照进场时、藤迅高调声明不谋求虚拟运营商牌照之后，才得到了缓解，也就此为另一个时空的藤迅谋取了两三年的额外发展缓冲期。
如今，形势却与历史同期发生了逆转，三大运营商中最弱的一家，中联通，不但没有和历史上那样倾向于削弱藤迅，反而露出了和藤迅联手拉一把的趋势。
很显然，这是因为本时空藤迅在与初音的竞争中，终于落
下风有关。对于运营商层面来说，他们只是不希望中国的内容分发平台和即时社
领域出现一个一家独大的巨
，而无论这个巨是谁。
就像英国佬的大6均势政策——英国
并不仇恨法国，也不仇恨德国，只是当法国成为欧6第一强国，那么就联合德国揍法国；当德国成为欧6第一强国，就联合法国揍德国。
没有永远的盟友，也没有永远的敌，只有永远的利益。
“今年上半年，
坏
研发的东西，都先停一停吧。体验改良型的研发，不能松。微信红包这些拳功能，体验进一步做扎实，其他研发开支和资源，要向市场推广和运营倾斜。”
短短几句话，马花藤概括了藤迅新一年的策略。
那些既然赶不上，也不太可能赶上的技术领域，就暂时收敛一点。
如今的藤迅，进了直接烧钱阶段。研发支出的重要和比重明显要下降。
自从微信红包前阵子白送出十几亿烧出一千多万用户量之后，就注定藤迅今年的新模式停不下来了。
买买买，烧钱做用户，然后讲故事，到港
市场上疯狂哄抬价，然后进一步融资。与此同时，要花更多的钱买掮客，黑对手，靠政策市锄强扶弱——这个弱，当然是藤迅自己。
藤迅，已经不是那个几年前立足于技术研发为根本的藤迅了——尽管那个曾经号称以“技术研发”为核心竞争力的时代，所进行的研发也只是“用户体验层面”的研发。
张晓龙停马花藤代完了所有和他相关的事
，起身告辞。马花藤叫住他，让他把cFo罗硕韩叫进来。
张晓龙知道，今年藤迅内部的主舞台视角，从这一刻起，就从cTo的角度，转移到了cFo的身上了。
剩下的，只是资本游戏。
……
ps：一个半月没写，有点手生。加上中间剧有点跳，不太接得上。(未完待续。)
