m-pc标准。将现在的IBm-pc/xT和IBm-pc/aT兼容机彻底踢出局。
另外，非常占用资金的个人电脑业务受挫后，严重影响了IBm的现金流动，使得财务报表非常难看。这也是管理层忧虑的真正原因。
而约翰·埃克斯接手了席执行官的职务后，还看出了IBm隐约有一种开始走下坡路的趋势，去年公司总收入只增加了1%，并且利润不升反降。
这些情况综合下来，让约翰·埃克斯和董事会有些心里慌，不得不开会讨论。最起码先想出来一个办法，让公司的现金流报表数据不至于那么糟糕。
在进入这项议题之前，会议先宣布了两项人事调动，entrysystemsdivision——输入系统部即esd，也就是原来的IBm-pc部门，其现任总裁唐?埃斯特利奇，转任IBm全球制造业务部的副总裁，空出来的位置，由最初启动“象棋计划”的比尔·洛沃接任。
看起来升了官的唐?埃斯特利奇，脸色严肃，丝毫没有喜悦的样子。他心里明白得很，由于个人电脑业务的糟糕局面，自己已经失去了董事会的信任。这次的职务调动，事实上属于明升暗降的削权。
不得不说，此时还没有取消终身雇佣制的IBm，还是很有人情味的，顾念唐?埃斯特利奇领导和开创IBm-pc的汗马功劳，没有让他直接负责，而是采用了一种委婉的放逐方式。
在接受任命后的言环节里，唐?埃斯特利奇认真总结了自己在任上的一些明显失误，比如IBm-pc/jr机型的失利，占用大量现金囤积英特尔的Inte18o286等等。
事实上，个人电脑虽然号称为个人和家庭而生，但它的真正成功靠的是商用。有了这个性价比不错的小盒子，各个公司得到IT解决方案的门槛一下子就便低了。
当然了，将个人电脑普及到每一个家庭的口号，在业界内仍然喊得非常响亮，并试图以廉价电脑的方式实现这一目标。
在成功推出IBm-pc/xT后，唐?埃斯特利奇被新任总设计师比尔·悉尼斯以家庭为目标的个人电脑的想法打动，推出了IBm-pc/jr。
结果这种售价15oo美元的所谓廉价机型，销量也就1oooo多台，毫无悬念地以一场惨败黯然出局。
简而言之就是，IBm这只大笨象，根本没有做廉价产品的天分，它最擅长的经营方向还是技术含量大的高端领域。
关于这个失误，唐?埃斯特利奇是真的没有什么好辩解的。
由于搭载Inte18o286微处理器的IBm-pc/aT推出时间晚于竞争对手三代方圆个人电脑，唐?埃斯特利奇决定从英特尔那里买下全部当时还是独家提供货源的Inte18o286，以釜底抽薪的方式，狙击取得先优势的三代方圆个人电脑。
刚开始的时候，这一招的效果不错，方圆电脑公司不得不拿三代方圆个人电脑的高端产品mc68ooo系列机型赔本降价应战，后入场的IBm-pc/aT进展势头良好。
但没想到，IBm-pc/aT也和三代方圆个人电脑一样，出现了质量问题，光是硬盘就扔掉了一拖船，结果苦心经营的计划一下子落了空，Inte18o286第二供货商纷纷推出兼容产品，三代方圆个人电脑渡过了难关，就连IBm-pc兼容机也得到了追赶的机会。
这个失误，让唐?埃斯特利奇觉得简直就是老天跟自己开了一个昂贵的玩笑，就无奈又无力。
唐?埃斯特利奇的诚恳态度，得到了董事会的称许，同时也意味着本次人事调动非常顺利。
等被寄予厚望的比尔·洛沃，态度谨慎地简短言后，约翰·埃克斯开了口，“公司现金流急需改善，各位有什么建议，都说说看。”
很快有人接话道：“我们的投资部门不是掌握着英特尔百分之二十的股份嘛，这家以存储器业务为主的公司，近期深受日本半导体企业产品倾销的影响，前景很难预料，不如尽早套现，最少也能收回4亿美元吧。”(未完待续。)
